مدیریت تکنولوژی

🌏كانال رسمي #نخبگان_كارآفرين یک مدیر اجرایی تاثیرگذار به آن مفهومی که به طور رایج استفاده می‌شود، لازم نیست حتماً یک «رهبر» باشد.برای مثال، هری ترومن ذره‌ای کاریزما نداشت و جز موثرترین مدیران تاریخ آمریکا بود.در میان مدیران، از برونگرا تا تقریبا منزوی، از بردبار تا سختگیر و از سخاوتمند تا صرفه جو وجود دارند.عاملی که همه‌ی آنها را به مدیران موثری تبدیل می‌کند، پیروی از ۸ روش است:

۱. می‌ پرسند چه کاری باید انجام شود؟
۲. می پرسند صلاح سازمان در چیست؟
۳. برنامه اقدام تدوین می‌کنند.
۴. مسئولیت تصمیم های خود را بر عهده می‌گیرند.
۵. مسئولیت ایجاد ارتباطات را عهده دار می‌ شوند
۶. بیش از مشکلات روی فرصت ها تمرکز دارند.
۷. جلسات پرباری برگزار می‌کنند.
۸. به جای «من»، «ما» می‌گوید و می اندیشد.

دو روش نخست دانش مورد نیاز مدیران را در اختیارشان قرار می‌داد.

چهار روش بعدی به آنها کمک می‌کرد تا این دانش را به اقدام موثر تبدیل کنند.

دو روش آخر تضمین می‌کردند که همه سازمان احساس مسئولیت و پاسخگویی دارند.